2024年12月29日
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品的內部競爭也比較厲害?！焙髞黼S著奇瑞的轉型,、產品數(shù)量的減少,，奇瑞的經銷商網絡也有了一些收縮,。隨著轉型成果的不斷推出,、新產品的豐富,，奇瑞的經銷商盈利狀況越來越好,，越來越多的經銷商也加入到奇瑞的網絡中,，經銷商的數(shù)量有所回升,。
尹同躍告訴我們，“我們現(xiàn)在還是強調經銷商的利益就是我們生命,，每個經銷商我們都讓他們做大,、做強并且盈利，然后讓他們發(fā)展,。我們不僅僅是提供一個車,，提供一個產品給他們進行銷售。我們更主要是希望幫他們一起去進行管理升級,，打造品牌經銷商,。”
近年來車市競爭越來越激烈,，許多經銷商都有著生存壓力,，但是奇瑞目前的經銷商過的還是不錯的。尹同躍告訴我們,，奇瑞的經銷商目前絕大多數(shù)都是盈利的狀態(tài),，在未來，奇瑞還將進一步提升經銷商的盈利狀況,，并且通過吸取國際上的經驗,，讓經銷商通過銷售、服務,、備件,、精品,、金融等方面取得收入，而不只是過去比較單一的方式,。
★ “做品牌其實就是踏踏實實的把產品做好”
談到未來如何打造品牌,，尹同躍其實想的非常簡單：“做品牌其實就是踏踏實實的把產品做好，然后做一些有意識的引導,。通過試乘試駕和體驗,，讓消費者感受到我們的產品性能是好的、質量是好的,，這樣的話就會形成口碑,，那么我們的品牌一定會起來?！币S在提及品牌打造的時候也提到了韓國車企近年的成功,，品牌的建立是個積累、厚積薄發(fā)的過程,，奇瑞也希望通過未來高質量的新產品,，吸引到更多用戶來選擇。
而談到最終發(fā)展的目標時,，尹同躍的看法則是有些出人意料,，“過去我們中國人就是談銷量、世界排名,，這是第一目標,，但實際上這個目標是反的，因為沒有品牌建設就沒有銷量這個目標,?！蓖ㄟ^與尹同躍的對話我們了解到，奇瑞并沒有設立明確的銷量目標,，在尹同躍看來,，建立品牌然后通過好的產品，自然能夠獲得一個好的銷售結果,，一切都順理成章了,，因此建立品牌才是最重要的。
從數(shù)據(jù)來看,，中國品牌的市場份額在不斷增加,，之所以中國品牌的市場份額能夠增加，尹同躍敏銳的觀察到其中很重要的一點：搶了合資品牌的市場,。對于這樣的成果,，尹同躍表示非常高興，“有這樣的勢頭,，最起碼說明我們國人對部分中國品牌的認知在改善,。當然了,，中國品牌確實要爭氣，做出來的東西要比人家好,，不能比人家差?！?
● 結語： 回顧奇瑞近10年的發(fā)展,，我們看到奇瑞曾經歷過快速發(fā)展，但也走過彎路,，在最好的時候進行轉型也讓我們看到了奇瑞管理者的遠見,。目前的奇瑞已經找到了屬于自己的發(fā)展方向，并走上了快車道,，擁有著豐富的產品線和技術儲備,。就像尹
