2024年12月29日
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回事情。品牌是隱藏在商標背后的一種實力,，技術(shù),、品質(zhì),、服務(wù)和用戶的尊重的程度,，是由很多方面構(gòu)成,。因此要真正打造好一個品牌,，任重而道遠,。
不同的品牌，代表不同的價值,、不同的市場定位,。李書福說：“吉利汽車的目標是要做真正擁有核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán),、受人尊重的中國汽車品牌,。雖然我們在這條路上走得不會很平坦，但我相信我們每走一步,，就會取得一點積累和進步,。”
● 談吉利集團收購沃爾沃汽車的價值/對于吉利汽車的影響
從2007年宣布《寧波宣言》之后,，吉利集團開始了一系列大規(guī)模的國際并購,、國際合作，包括2009年收購澳大利亞的DSI自動變速箱,，以及大家熟知的2010年吉利對于沃爾沃汽車的收購。李書福說：“這一系列的行動,，只有一個目的,，提高吉利汽車的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力,、技術(shù)實力,、質(zhì)量管控的能力,，以及企業(yè)的綜合競爭能力?！?
為什么要收購沃爾沃汽車,？
汽車工業(yè)是一個全球性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要在全球范圍內(nèi)競爭,。李書福說：“如果沒有過硬的技術(shù),、受人尊重的品牌，企業(yè)的綜合競爭力和全球同行比起來不具備優(yōu)勢的話,，那么吉利汽車肯定沒有未來,。”如何才能讓吉利汽車的研發(fā)能力,、技術(shù)實力走在前列,，品牌受人尊重，綜合競爭力能有一定的優(yōu)越性,？在李書?？磥恚欢ㄒ乙粋€好老師,、好伙伴,。
與一些車企選擇與海外同行合資不同，李書福認為只有掌握品牌,、核心技術(shù),，才能掌握主動權(quán)。因此,，吉利集團選擇了去并購一個世界上有影響力,、技術(shù)有實力的汽車企業(yè)。據(jù)了解,，早在2000年,，吉利就“瞄準”了沃爾沃汽車，但當時沒有機會,。在這個過程中,，吉利也曾參與過并購捷豹路虎、阿斯頓·馬丁等國際品牌的競標,，但由于評估過后認為性價比較低并未最終結(jié)緣,。隨著全球金融危機不斷地朝著更深層面發(fā)展，吉利終于迎來了收購沃爾沃汽車的機會,，并于2010年正式獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)（包括知識產(chǎn)權(quán)）,。
十年終抱美人歸，談到吉利為何對沃爾沃汽車如此中意,？李書福說：“之所以要瞄準沃爾沃汽車,，因為它在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域中的巨大貢獻和實力,，以及對于承擔(dān)社會責(zé)任這方面的理念，非常受人尊重,。所以我覺得把它當成老師,，是吉利的榮幸?！?
對于吉利汽車能帶來什么,？
李書福曾多次強調(diào)，這次并購就是戰(zhàn)略協(xié)同,，而不是誰去征服了誰,，并購了誰。他向我們講到,，這種協(xié)同給雙方帶來好處很多,。對于吉利汽車而言，可以利用沃爾沃汽車在技術(shù),、質(zhì)量標準方面的優(yōu)勢來提高自己的開發(fā)能力,、質(zhì)量管理能力，和一些世界上有競爭力的零部件企業(yè)的對話的能力,。李書福說：“原來有一些標準沒有吃透,。你和一些真正有影響力、有競
