中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展正在持續(xù)為各行各業(yè)帶來勃勃生機,我國汽車產(chǎn)業(yè)也迎來了關鍵的五年,,有著近百年歷史的沃爾沃汽車作為全球汽車并購的成功典范,,積極踐行國家政策,,履行社會責任,,在中國市場已累計收獲超百萬車主,,產(chǎn)品出口超80個國家,。
近日,,沃爾沃汽車全球高級副總裁及亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林就電氣化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展模式和銷量等方面接受了媒體采訪,。
沃爾沃汽車全球高級副總裁及亞太區(qū)總裁兼CEO 袁小林
加速電氣化轉(zhuǎn)型
從2010年開始,,沃爾沃汽車進行了一系列轉(zhuǎn)型,無論小型化,、輕量化,、模塊化、電動化等,力爭在2030年成為純電產(chǎn)銷車企,。作為一家全球性企業(yè),沃爾沃汽車需要從大方向著手,,再通過實實在在的規(guī)劃,,一步步解決問題,實現(xiàn)目標,。
談及電氣化轉(zhuǎn)型,,袁小林認為:“電氣化產(chǎn)品離我們很近又很遠,近的是它在我們的生活中已經(jīng)非常普遍,,如消費者通過線上就可以購買沃爾沃XC40純電版了,。遠的是要實現(xiàn)完全電氣化顯然需要一個很長的過程,而且關系到全面的基礎設施建設,,需要來自各個領域的努力,。電氣化轉(zhuǎn)型是有節(jié)奏的,將受到多方面因素影響,,沒有人可以用任何高級模型模擬出來它會如何發(fā)展,。個體企業(yè)需要非常緊密地觀察整個市場發(fā)展、技術發(fā)展,,在合適的時機調(diào)整自己的策略,。”
創(chuàng)新性商業(yè)模式為企業(yè)駛?cè)肟沙掷m(xù)發(fā)展之路
官方直售是沃爾沃汽車在電氣化進程中,,對于銷售模式的一種探索,。它不同于業(yè)界中已經(jīng)存在的一些直營模式,而是通過標準化的服務流程,來實現(xiàn)沃爾沃汽車和經(jīng)銷商共同打造的全新商業(yè)模式。目前,,沃爾沃XC40純電版已經(jīng)率先在中國市場采用直售模式,。
對此,袁小林說:“對于直售這樣的新模式,,嘗試應該是系統(tǒng)化的,,要嚴肅看待。因此沃爾沃選擇特定車型,,在風險可控情況下,,把整個價值鏈過程測試清楚,然后推廣至更廣的范圍,。商業(yè)模式需要實現(xiàn)邏輯自洽,、能生存下來的一種可持續(xù)發(fā)展模式?!?
體系優(yōu)化帶來銷量持續(xù)增長
2020年,,沃爾沃汽車在中國大陸市場以總銷量166,300輛,收獲了全球市場有史以來單一市場的最高銷量,今年前兩個月,,沃爾沃再度迎來開門紅,,2月份實現(xiàn)同比三位數(shù)增長。這離不開過去歷年間打下的堅實基礎,,從包括產(chǎn)品規(guī)劃,、設計、生產(chǎn),、供應鏈質(zhì)量在內(nèi)的工業(yè)端,,到銷售端整個經(jīng)銷商體系,以及不斷進行的創(chuàng)新嘗試等,。正因如此,,沃爾沃汽車銷量的穩(wěn)步增長并沒有“大招,奇招”,,而是源自對體系力的持續(xù)打造,,做好基本的事。
袁小林認為:“沃爾沃汽車保持銷量增長的原因有二:第一,,扎扎實實,,慢工出細活;第二,,集中精力抓住機會,,不受外界干擾。未來沃爾沃汽車將繼續(xù)總結經(jīng)驗,,把握規(guī)律和機會,,擁抱更廣闊的星辰大海?!?